Estoques e operações

Poucas situações são tão frustrantes quanto conquistar o cliente e descobrir que a empresa não consegue entregar. No comércio, o produto não está na prateleira nem no depósito. Na indústria, a produção pode estar quase concluída, mas falta justamente um componente, uma matéria-prima ou até a embalagem. A origem do problema muda. Para o cliente, o resultado é o mesmo: o prazo prometido não será cumprido. A primeira reação costuma ser perguntar por que ninguém comprou antes. Ma

Estoque parado tem o mesmo efeito de uma dívida sobre o caixa da empresa, mesmo sem aparecer como passivo no balanço. O dinheiro que comprou aquela mercadoria já saiu do caixa, e enquanto o produto não vende, esse capital fica preso, sem gerar retorno, exatamente como um empréstimo que a empresa tomou de si mesma. O custo de carregar estoque vai muito além do valor de compra. Existe o custo de armazenagem, que inclui espaço físico, seguro e mão de obra de movimentação. Existe

A maioria dos donos de PME chega à negociação com fornecedores sem nenhum dado na mão. Pede desconto no improviso, aceita o prazo que aparecer e sai achando que fez um bom negócio. Quase sempre não fez. Conhecer os próprios números muda isso completamente. Saber o que você representa para o fornecedor Antes de qualquer negociação, calcule o quanto você compra daquele fornecedor por mês e por ano. Esse número tem peso. Um cliente que compra R$ 8.000 por mês representa R$ 96.00